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河南國控集團總經理袁順興一行蒞臨我公司檢查指導
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發布時間:
2015-10-14
10月14日下午,河南國控集團總經理、副董事長、黨委副書記袁順興、副總經理馬劍偉及綜合辦公室主任吳枚、資產管理一部部長江波等一行4人蒞臨我公司調查研究,聽取工作匯報,分析研判形勢,提出希望要求。集團公司董事長、總經理秦法彩、黨委書記朱張順等公司領導班子全體成員及黨群工作部、辦公室負責人參加調研會議。
會上,秦法彩代表集團公司黨政班子向袁總一行匯報了企業基本情況、近年來的發展形勢、存在的工作差距和今后努力方向。他強調,近年來,在河南國控集團的正確領導和大力支持下,集團公司領導班子團結帶領全體干部職工,解放思想,勇于擔當,順勢而為,逆勢而上,強力推進各項管理工作的“規范化、標準化、程序化、信息化”建設,認真落實“定戰略、建班子、帶隊伍、惠民生”和“問題在下、根源在上、責任在上”的工作原則,大力推進微管理、溝通報告、五位一體(三位一體)等重點工作,努力貫徹“一問三從”、現場帶動市場等一系列管理理念,深入實施轉型升級、發展房地產、晉升特級企業、參與PPP項目等發展戰略,企業管理水平有效增強,經濟效益連年增長,品牌形象明顯提升,企業上下保持和發展了風清氣正、心齊勁足、干事創業、和諧穩定的良好態勢。他表示,有信心、有決心在河南國控集團的堅強領導下,緊緊依靠廣大干部職工,深化改革,強化管理,凝心聚智,取得新的更大的成績,為河南國控集團發展做出應有的貢獻。
在聽取了企業工作匯報并與我公司領導班子成員座談交流后,袁順興發表了重要講話。他對河南礦業集團近年來深化三項制度改革、推進“四化”建設、積極開拓市場、著力轉型升級、強化管理創新、持續轉變作風、黨建融入生產經營等項工作給予肯定,對企業發展取得的成績表示欣慰。
袁順興介紹了河南國控集團近期調整產業布局、加大融資力度、理順體制機制、推進產融結合、強化基礎管理、完善管控體系、去行政化傾向、加強班子建設等方面的工作情況,重點就金融、現代物流、健康養老、PPP項目和戰略性新興產業布局等情況進行了分析解讀。他指出,河南國控集團將按照鼎形定位、鼎形戰略和鼎形布局的思路運作,將集團公司定位為戰略管控中心、投資決策中心、人力資源配置中心、資源資本資金管理中心、控股企業風險監督中心;成員企業定位為資產管理中心、利潤中心、戰略實施主體,計劃用3-5年時間將河南國控集團打造成為資產質量較優、流動性較強、企業運轉高效、管理規范透明的現代化企業。
袁順興對我公司改革發展寄予厚望,表示將進一步加大支持力度。他要求,一要加速推進創新、轉型的步伐,搶抓機遇,優化布局,弄清楚什么是該堅持的、什么是該突破的、什么是該創新的;二要運用互聯網+思維,加強政策研究和市場調研,制定務實管用的發展思路和工作舉措;三要進一步加強企業基礎管理工作,持續提升企業管理水平;四要加強領導班子建設和人才隊伍建設,擔當盡責,相互配合,形成合力,繼續保持和發展干事創業的良好氛圍。
馬劍偉簡要介紹了河南國控集團近期推進百項重點工作、加強制度化、規范化管理等方面的情況,并對我公司改革發展提出了希望和要求。
▲圖為調研會議現場。左二為河南國控集團總經理、副董事長、黨委副書記袁順興。
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