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公司開展實效管理執行力培訓

分類：

集團新聞

發布時間：

2013-03-10

2013年3月9日下午，集團公司二樓會議室座無虛席，領導班子全體成員、基層單位的班子成員、主管會計、項目總工、機關全體經營管理人員共計100余人，共同參加了實效管理執行力專場培訓。來自深圳中旭實業股份管理咨詢公司的資深企業培訓師--王亮老師為大家做了精彩講解。

培訓現場，王亮老師以其風趣的演講風格給所有參訓人員傳遞了正能量，他對于執行力的定義更是啟發了參與培訓的每一位學員，他認為：執行“就是把目標變成結果的行動”，關鍵在于結果。王亮老師將執行力建設分為三個部分：事前、事中、事后。他講到，執行力好的團隊，總是能夠做到事前“三定”，即定計劃、定責任、定措施；事中 “二做”，即做檢查、做獎懲；事后“一總結”，即總結改進。在培訓過程中，王老師多次與學員互動，參加培訓人員熱情高漲，積極參與互動，爭相回答問題，現場氣氛熱烈。

培訓結束時，董事長、總經理秦法彩做了總結講話。他指出：2013年是企業的“管理提升年”，這次的實效管理執行力培訓，正式吹響了管理提升的號角；他強調：以后公司要加大在各個方面的培訓力度，不斷提高全員素質，提升全員執行能力。秦董事長還與大家一起回顧了近年來公司辦公會上提出的管理理念，與王亮老師的“三定”、“二做”、“一總結”的執行力建設理念不謀而合，從一個側面印證了公司所倡導的經營管理理念是切中要害、科學有效的。

此次培訓，由人力資源部和培訓中心共同承辦。培訓結束后，所有參加培訓的人員都認真的寫下了自己的學習心得。在心得體會中，不僅有培訓的收獲，也有在企業執行力建設進程中自己的具體努力目標。大家紛紛表示，回到工作崗位后，要以此次培訓為契機，在工作中遵照 “三定”“二做”“一總結”的工作流程，以嶄新的面貌、全新的狀態投入到工作中去，不斷的提高工作質量和效率，為推進企業持續健康發展做出新的更大的貢獻。