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十二月份安全生產辦公會召開

分類：

集團新聞

發布時間：

2012-01-10

　　2011年12月31日上午，集團公司十二月份安全生產辦公會在鄭州總部三樓會議室召開。集團公司領導班子全體成員出席會議，各分公司(項目部)經理、機關各處室負責人參加了會議。會議由副總經理、總工程師賈六億主持。

　　馬劍偉董事長在聽取了各分公司(項目部)經理匯報后作了重要講話。一、2012年要繼續把安全工作作為企業首要工作來抓。2011年在全體員工的努力下，安全生產工作取得了明顯成效，明天起新的安全周期又要開始了，我們要謹記“安全工作沒有最好，只有更好”，努力做到“從零開始、向零奮斗”。二、歲末年初，要切實落實好“五個確保”工作，即：確保工資足額發放;確保農民工工資和勞務費沒有大的拖欠;確保正常經濟往來不出現矛盾和問題;確保春節前及春節期間的安全生產;確保企業和諧穩定不受干擾，過一個歡樂、節儉、和諧、穩定的新春佳節。三、要抓住春節前這段時間，扎實做好資金回收工作，這也是“五個確保”的關鍵。四、認真細致地做好年終工程結算和財務決算工作。五、安排好春節期間的工作，治安保衛是重點，切不可麻痹大意。不是工期很緊的工程，春節盡量安排放假。六、謀劃好2012年的工作，利用春節走親訪友的機會找工程，確保2012年取得更加輝煌的成績。馬董事長在最后發表了新春賀詞，他指出，回顧2011年可謂是“憶往昔崢嶸歲月”，有感慨，有汗水，有淚水，有苦水，更有成績;看今朝“不等揚鞭自奮蹄”;展望2012年，必將是“芙蓉國里盡朝暉”。在2012年即將到來之際，祝愿全體干部職工再接再厲，取得更大的成績。

　　秦法彩總經理對公司歲末年初的工作進行了部署。一、工程結算是目前各項工作的重中之重，要切實負起責任，落實好“三同步”的要求。二、利用元旦、春節的有利時機積極回收工程款。三、廣羅工程信息，為企業長遠發展做打算，增加自營工程份額。四、2011年集團公司“保四爭五”奮斗目標已經實現，2012年要齊心協力，確保再上新臺階。五、進一步鞏固完善企業標準化、規范化管理。六、對于完善企業經營管理機制、監督制約機制和激勵機制等問題，要進行認真研究。七、2012年集團公司的大體工作思路是：繼續貫徹“十五字”工作方針，狠抓“六個不放松”，落實“十六字”工作目標，以加快企業發展為主題，以加快經濟發展方式轉變為主線，以深化內部改革為手段，以提高經濟效益為根本，堅持以企業文化建設促和諧，努力推進企業持續較快發展。

　　副總經理劉根明在會上強調了三個方面的問題。一是穩定。他在全文傳達省國資委《關于切實做好2012年元旦春節期間有關工作的通知》后，要求各單位要嚴格落實崗位責任制, 做好雙節期間值班工作，排查化解矛盾，確保企業穩定。二是發展。要適應形勢變化，積極承攬工程，加強管理，確保效益，提高員工收入，2012年再上新臺階。三是企業網站。經過兩個月的辛勤努力，公司網站現已開通運行，網站是集團公司信息化辦公和服務經營管理的平臺，也是宣傳企業形象和展示員工風采的窗口，希望全公司都來關心它、呵護它，把它建好、管好、用好。

　　賈六億副總經理在講話中指出，隨著公司產值規模不斷擴大，安全管理面臨諸多挑戰，他在對企業安全和諧的重要意義進行闡述后，對于做好2012年安全生產工作進行了展望。一、加強安全知識學習，特別是新員工時刻也不能放松;二、加大規范化、標準化制度建設，豐富企業安全文化;三、利用獎罰機制，加大執行力建設;四、總結經驗教訓，以科學技術為龍頭，加大安全技術創新;五、融合好、監管好企業勞務隊群體，夯實安全生產基礎;六、加大對施工現場人的安全行為教育力度;七、理順安全、進度、質量和成本四者之間的關系，創造良好效益;八、繼續扎實推進創優工作;九、貫徹落實好新版《技術管理制度》;十、做好春節前后的安全生產工作，特別是春節期間正常施工的單位更應引起高度重視。總之，只要我們不斷學習，勇于實踐，不斷總結，一定能走出一條具有河南礦業特色的路子，達到“一切隱患可以消除，一切事故可以避免”的目標。

　　副總經理曲興琦對如何保證經營成果真實性、催要工程款等項工作作出了安排，并對2012年1號文件大致思路進行了說明。財務總監呂計劃對財務決算和資金回收等工作提出了要求。

　　副總工程師、工程管理處處長梁建明通報了四季度安全生產大檢查情況，并談了對2012年安全管理和工程管理工作的一些設想。

　　會議聽取了各分公司(項目部)關于安全生產、形象進度、質量管理和春節前后工作安排等情況的匯報。