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十一月份安全生產(chǎn)辦公會(huì)召開

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集團(tuán)新聞

發(fā)布時(shí)間：

2011-01-10

　　11月30日上午，集團(tuán)公司十一月份安全生產(chǎn)辦公會(huì)在鄭州總部三樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議，各分公司(項(xiàng)目部)經(jīng)理、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理、總工程師賈六億主持。

　　馬劍偉董事長在認(rèn)真聽取各分公司(項(xiàng)目部)經(jīng)理的匯報(bào)后作了重要講話。一、深入貫徹省九次黨代會(huì)精神，緊緊抓住中原經(jīng)濟(jì)區(qū)上升為國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要機(jī)遇，進(jìn)一步開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，加快企業(yè)發(fā)展。二、開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。省委、省國控公司創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)通知，要求開展黨員干部“下基層大走訪”活動(dòng)，我們把“下基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、問民計(jì)、暖民心、促和諧、謀發(fā)展”很好地貫徹到施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作中去，切實(shí)解決實(shí)際問題。三、安全工作不能放松，特別是深基坑和高空作業(yè)以及施工用電等要引起高度重視，按冬季施工措施執(zhí)行，把各項(xiàng)工作做扎實(shí)。四、切實(shí)做好年底前的各項(xiàng)工作。一要落實(shí)工作責(zé)任，二要抓好工程結(jié)算，三要兌現(xiàn)合同承諾，四要加緊回收資金，五要維持大局穩(wěn)定。五、機(jī)關(guān)各處室要切實(shí)履行職責(zé)，一要做好日常服務(wù)監(jiān)督工作;二要對照責(zé)任狀圓滿完成2011年各項(xiàng)指標(biāo);三要根據(jù)1號文運(yùn)行情況，提出建議，起草好2012年1號文件。六、及早動(dòng)手，積極應(yīng)對各種新情況，發(fā)揮優(yōu)勢，克服弱點(diǎn)，謀劃好2012年企業(yè)工作。

　　秦法彩總經(jīng)理對做好年終工作及謀劃明年工作做出部署。一、各分公司(項(xiàng)目部)、機(jī)關(guān)各處室要認(rèn)真總結(jié)前11個(gè)月的工作，把握好今年工作重點(diǎn)，為明年開個(gè)好頭。二、明年工作思路要清晰，確保主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，重點(diǎn)幫扶安裝和房地產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“三足鼎立”。三、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。一要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);二要加強(qiáng)紀(jì)律性;三要搞好角色認(rèn)知，增強(qiáng)責(zé)任心。四、擺正安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度四者間的關(guān)系，集團(tuán)公司要管好項(xiàng)目的工期。五、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，采取科學(xué)的態(tài)度，各項(xiàng)工作要增強(qiáng)計(jì)劃性、前瞻性和可操作性。六、對照1號文檢查各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。七、加強(qiáng)外聯(lián)隊(duì)伍和企業(yè)勞務(wù)管理工作。八、想盡一切辦法支付員工工資和農(nóng)民工工資。九、市場開拓要有危機(jī)感，雙節(jié)前后，利用各種關(guān)系找工程，以確保2012年工程任務(wù)的落實(shí)。十、干部考核要做到公開、公平、公正。十一、關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的生活學(xué)習(xí)，做好人才培養(yǎng)工作。

　　賈六億副總經(jīng)理著重就安全生產(chǎn)工作提出了七項(xiàng)要求。一、2012年安全保證計(jì)劃和質(zhì)量保證計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)2011年實(shí)際運(yùn)行狀況和2012年工程情況制定。二、創(chuàng)優(yōu)工作對企業(yè)的宣傳、管理和發(fā)展都有益，應(yīng)引起高度重視，切實(shí)完成。三、冬季施工措施的制定應(yīng)由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工地現(xiàn)場實(shí)際情況來完成。四、各單位要增強(qiáng)責(zé)任心，抓好技術(shù)管理制度的貫徹落實(shí);工程處要適時(shí)組織項(xiàng)目總工和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為新版制度的貫徹落實(shí)做好鋪墊。五、年終工程劃線工作要扎實(shí)做好，并以書面形式上報(bào)。六、勞務(wù)公司要就勞務(wù)隊(duì)管理工作開展調(diào)研，摸清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。七、各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要圍繞技術(shù)管理創(chuàng)新、施工工藝創(chuàng)新、推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)取得的效果等方面撰寫好年度技術(shù)管理總結(jié)。

　　副總經(jīng)理劉根明著重強(qiáng)調(diào)了三個(gè)問題。一是工期控制問題，一些單位在抓進(jìn)度方面存在著意識不強(qiáng)、計(jì)劃不周、措施不力等問題，因?yàn)楣て谕涎咏o企業(yè)形象造成了不利影響。二是資金問題，重點(diǎn)回款計(jì)劃要繼續(xù)落實(shí)好，各單位的各項(xiàng)費(fèi)用要及時(shí)上繳。三、執(zhí)行力建設(shè)問題。抓執(zhí)行力重在落實(shí)，向公司管理人員推薦了《致加西亞的信》一書，希望大家理解和學(xué)習(xí)主人公羅文忠誠、敬業(yè)、勤奮、服從的精神。

　　會(huì)上，副總經(jīng)理曲興琦對1號文征求意見、年終工程結(jié)算和抓好工程進(jìn)度等提出了要求。工會(huì)主席岳廣玉就國控公司新春聯(lián)歡會(huì)、經(jīng)開區(qū)民間藝術(shù)大賽節(jié)目和作品的征集以及年終評先、救濟(jì)工作做出了安排。

　　副總工程師、工程管理處處長梁建明在會(huì)上通報(bào)了近期安全檢查情況和2011年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃完成情況，并對近期安全大檢查工作進(jìn)行了安排。

　　會(huì)議聽取了各分公司(項(xiàng)目部)關(guān)于安全生產(chǎn)、形象進(jìn)度、質(zhì)量管理、冬期施工及農(nóng)民工工資發(fā)放情況的匯報(bào)。

國控公司尚賢部長蒞臨我公司調(diào)研

無

國控公司尚賢部長蒞臨我公司調(diào)研

無