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突出問題導向狠抓項目管理

分類：

集團新聞

發布時間：

2018-02-01

　　為認真落實集團公司“四化”強企、質量強企、政治強企、創新強企發展戰略，規范項目施工管理行為，確保施工現場實體質量和工作質量，結合企業發展和管理需要，近日，集團公司出臺了《項目管理問題處罰細則》，自2018年1月1日起實行。

　　《項目管理問題處罰細則》分為技術質量、工程進度、安全文明施工、經營管理、黨群行政管理等十二個部分，共計264條。該細則突出問題導向、強化追責問效，針對項目日常管理工作中的關鍵點、風險點、薄弱點，對每一項具體工作定標準、定對象、定責任、定處罰金額，被處罰人員涉及分公司(項目部)領導班子成員、項目總工、施工員、質量員、安全員等各類管理人員及機關相關責任人員，單次罰款金額50元～50000元不等。

　　該細則的頒布實施，體現了集團公司推進“四化”建設落實落細落地的戰略定力，體現了對項目管理問題的高度重視，也體現了狠抓質量提升的恒心決心。集團公司要求，各基層單位和機關處室要不折不扣地抓好處罰細則的貫徹落實，講好崗位政治，全面轉變思想觀念，全面增強應知應會應責能力，著力提升現場管理水平，保證工程質量、進度、安全目標的順利實現，全力以赴打造河南工建品牌。

　　為推進《項目管理問題處罰細則》的貫徹落實，2017年12月19至20日，公司舉辦了深化企業“四化”建設、推進現場“三位一體”工作培訓班，公司領導班子成員，各分公司(項目部)技術負責人、項目總工、施工員、質量員、安全員及部分項目經理共160余人參加了培訓。會上，重點解讀和貫徹了該細則，通過培訓和交流，與會人員提高了思想站位，統一了思想認識，堅定了工作決心，一致表示，要深入貫徹會議精神，認真踐行“三位一體”工作原則，努力貫徹處罰細則，持續提升工程質量，進一步抓好現場管理，為集團公司做大做強做出新的更大貢獻。