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公司成立“四化”工作領導小組

分類：

集團新聞

發布時間：

2014-10-10

　　為進一步轉變工作作風，提高經營管理水平，公司認真踐行“問題在下、根源在上”的理念，以現場管理為抓手，以績效考核為手段，以提升業績為目的，全面推進各項工作的規范化、標準化、程序化和信息化建設。為了把“四化”建設推行好，努力實現企業做大做強的目標，日前，公司成立了規范化工作領導小組，全面負責“四化”建設的各項工作。

　　公司規范化工作領導小組組長由董事長秦法彩、黨委書記朱張順擔任，副組長由公司其他領導班子成員擔任，領導小組下設辦公室，張四周兼任辦公室主任，成員由總經理助理和辦公室、工程技術處、人力資源部、黨群工作部、監察審計處等部門負責人組成，具體負責“四化”建設的組織和協調工作。

　　公司強調，領導小組組長對公司的規范化管理工作負總責;副組長對其分管的工作負領導責任;各業務處室領導對其處室和本職業務范圍內的工作負直接責任;領導小組辦公室對“四化”建設負有組織協調和督查督辦的責任。

　　公司規定，領導小組副組長分別帶領由分管業務處室負責人和領導小組辦公室相關成員組成的督導組，每周至少到施工現場督導檢查一次，督導檢查情況以報告和表格的形式提交領導小組辦公室。

　　公司要求，要把工程質量管理、安全管理、技術管理、財務管理、經營管理、工期管理、勞務管理、現場文明施工和黨建、宣傳教育等管理部門“四化”工作開展及落地情況作為督查督導的重點內容，同時督查機關各處室崗位職責、業務流程、各項規章制度、施工組織設計及分項責任目標的編制落實，督查各分公司(項目部)對責任目標分解和各項技術標準的貫徹執行、各項檢查表格的記錄情況等。

　　公司要求，各分公司(項目部)、機關處室在施工現場及辦公場所統一設立醒目的舉報牌，寫明舉報電話和電子郵箱。對于違反規定行為加強督促整改，對重大問題，進行責任追究。

　　公司強調，各單位、各處室要以落實 “四化”管理為契機，強化服務意識、狠抓現場管理、推進管理創新、嚴肅勞動紀律，嚴禁現場管理人員、機關處室人員脫離崗位，杜絕工作中推諉扯皮、吃拿卡要、不及時解決問題或其他“衙門作風”，以更加振奮的精神狀態，以更加扎實的工作作風，以更加有效的管理舉措，奮力實現集團公司持續健康發展。