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資訊詳情
工建集團各單位深入學習公司職代會暨工作會精神
分類：
發布時間：
2025-03-18
近日，隨著工建集團三屆一次職代會暨2025年工作會的圓滿落幕，各單位迅速行動，積極組織學習傳達會議精神，掀起了學習貫徹會議精神的熱潮，力求將會議精神轉化為推動工作的強大動力，確保全年目標任務順利完成。
機關各部門：
工程部、市場部等部門迅速響應，積極組織開展工作會精神學習活動。各部門通過專題會議、集中研討、線上分享等多種形式，深入剖析會議要點，力求將會議精神轉化為具體工作思路，提升工作效能，助力公司高質量發展。
會上，各部門負責人帶領員工共同研讀工作會各項報告，詳細解讀了公司在新一年的戰略規劃、任務目標及重點工作部署。員工們認真聆聽、記錄，圍繞會議要點展開熱烈討論。大家一致認為，本次工作會為全年工作指明了方向，明確了目標，對公司的發展具有重要的指導意義。
學習過程中，各部門結合自身職能，深入探討如何將會議精神融入日常工作。工程部提出，將以會議精神為指導，積極做好各項目的管理與服務工作，做好上傳下達，全面落實各項制度；將加強與各單位的溝通協作，打破信息壁壘，同心同德，鼓足干勁，共同推進公司項目的順利進行，提高項目整體推進效率。市場部圍繞公司發展戰略、目標愿景、市場定位與長遠規劃等關鍵內容，深度解讀工作會精神，表示將根據工作目標責任書，精心謀劃工作計劃與實施路徑，每一個環節要定人員、定時間、定標準、定措施，確保保質保量完成公司市場開拓目標任務，為公司發展注入源源不斷的活力...
第六分公司：
第六分公司召開專題學習會議，緊扣公司工作會議各項決策部署，結合企業實際與行業發展趨勢，深入貫徹學習會議精神，系統謀劃全年重點工作，號召全員以“起步沖刺”的狀態開啟新征程。
會上，項目部班子成員系統解讀了公司工作會精神的核心要義。會議指出，當前國內經濟形勢復雜多變，建筑業正經歷深度調整與轉型，公司提出的“兩個認清”（認清戰略機遇期、認清轉型攻堅期）、“四個新”戰略（新市場布局、新動能培育、新管理體系、新黨建格局）及“兩個著力”風險防控要求，為企業發展指明了方向。會議要求，全員要深刻理解“穩增長、促轉型、防風險”的核心任務，將“時不我待”的緊迫感轉化為“主動求變”的行動力；要將學習貫徹公司工作會精神與主題教育成果相結合，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，推動黨建與生產深度融合。引導職工立足崗位創先爭優，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。
會議號召項目部全體職工踐行“夢雖遙，追則能達”的信念，將公司工作會精神轉化為實干動力，壓實責任、凝心聚力、攻堅克難，確保各項任務落地見效！
第十分公司：
第十分公司通過召開專題會議全面傳達學習公司工作會精神。
會上，項目負責人詳細解讀了公司經營工作報告，深入分析了當前面臨的形勢和任務。大家認為，報告精準把握形勢，精細錨定目標，清晰規劃未來，任務在肩、催人奮進，讓我們深刻感受到全體職工與企業同呼吸、共命運的責任感。黨委書記、董事長的講話鼓舞人心，讓我們看到了公司強勁的發展勢頭和公司領導班子的卓越領導力。
會議要求，分公司全體員工要以此次會議為契機，進一步提高政治站位，統一思想認識，更新思想觀念，敢闖敢想敢干，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，關鍵時候黨員站出來，能夠沖鋒在前，不計個人得失，甘于奉獻。要充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，將黨建工作與生產經營安全管理深度融合；要弘揚勞模先進精神，發揮示范引領作用，為堅決打贏公司生存保衛戰而努力奮斗。
大家紛紛表示，將迅速行動，聚焦主責主業、深耕細作主陣地，真抓實干、團結奮進，做到組織精健化、管理精細化、生產經營合規化，以“穩”的基調和“進”的狀態，高質量完成2025年各項目標任務。
濮陽工業園區項目部、市政分公司：
濮陽項目部第一時間召開公司工作會精神專題學習會。
項目部要求全體人員要準確把握“克難攻堅、改革發展”的任務要求，將思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，以高度的責任感和使命感推動會議精神落地生根。堅持“穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破”總基調，聚焦“四高四爭先”，擔當作為、開拓創新，全力打好債權清收、歷史遺留案件、停工停建項目、資產優化盤活“四大攻堅戰”的總要求謀劃工作，以公司工作會精神為指引，以更加昂揚的斗志、更加務實的舉措、更加扎實的作風，全力以赴完成年度目標任務！
安裝公司：
安裝分公司召開專題會議，向全體在崗職工傳達學習工作會各項工作報告以及公司黨委書記、董事長馬飛勇的講話要點。員工們認真聆聽、記錄，力求精準領會會議精神，為后續工作開展找準方向。
會議強調，當下是建筑行業處于轉型的關鍵時期，在當前形勢下依據會議精神在高速公路、港口、水庫、抽水蓄能電站、數據中心、5G 建設等多個領域均能涉及設備安裝，這對安裝公司來說是一次轉型發展的機會，在后續工作中，要積極尋找有價值的工程信息，在走出去中完成安裝分公司的轉型發展。會上還通報了安裝分公司2025年的產值目標和利潤目標，鼓勵安裝員工積極利用自己身邊資源為公司尋找高質量項目，在市場開拓過程中采用多用方式合作實現“造血”。
與會人員深受鼓舞，紛紛表態將持續深入學習并切實落實會議精神。在后續工作里，會以更加飽滿的熱情與責任感，主動為公司發展出謀劃策。
平頂山工程項目部、平頂山國之泓公司：
為深化基層管理工作，充分發揮職工的積極性和主動性。公司工作會議結束后，平頂山項目部迅速行動，組織專題學習，確保會議精神得到及時傳達。
會上，大家深入研讀講話內容，并且結合自身工作實際，相互分享學習心得，使會議精神真正入心入腦。會議認為，公司正處于關鍵時期，面臨著激烈的市場競爭、復雜的行業環境以及自身發展的挑戰，猶如逆水行舟，不進則退。這讓我們清醒地認識到，公司的生存保衛戰已經打響，我們項目全體員工必須全力以赴，容不得絲毫懈怠，時刻保持危機感和緊迫感，以時不我待的精神投入到工作中。在經營策略上，要積極拓展市場，精準定位目標客戶群體，深入挖掘潛在市場需求，以創新的思維和優質的服務贏得客戶。在項目管理方面，必須嚴格把控質量關，加強施工現場的精細化管理，確保每一個項目都能成為公司的優質名片；同時要強化成本控制，優化資源配置，杜絕浪費，提高項目的經濟效益。在團隊建設上，注重人才培養，為員工提供更多的培訓和發展機會，打造一支專業素質高、凝聚力強、執行力出色的隊伍，激發員工的積極性和創造力，讓每一位員工都能在公司的發展中實現自身價值。面對困難和挑戰，平頂山項目人員將以堅韌不拔的毅力和勇于創新的精神，積極尋找解決問題的辦法，努力克服重重困難，打贏生存保衛戰！
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