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工建集團(tuán)召開一季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)
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發(fā)布時(shí)間:
2025-05-06
4月29日上午,工建集團(tuán)召開一季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì),總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作成效,部署下一階段重點(diǎn)工作。會(huì)議采取“主會(huì)場+分會(huì)場”視頻會(huì)議的形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層干部及基層單位黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議由總經(jīng)理、副董事長張衛(wèi)東主持。
會(huì)議通報(bào)了各單位經(jīng)營管理存在的問題及重點(diǎn)工程項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展情況,各部室圍繞自身業(yè)務(wù)匯報(bào)了一季度任務(wù)完成情況及下一步工作思路。
常務(wù)副總經(jīng)理張小亮,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席高耀輝,總會(huì)計(jì)師、首席合規(guī)官李濤,副總經(jīng)理李曉雷,副總經(jīng)理、總工程師周懷陽結(jié)合分管工作,分別對(duì)債權(quán)清收、資產(chǎn)優(yōu)化、虧損治理、項(xiàng)目重組、深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育等方面工作做出具體安排。
張衛(wèi)東對(duì)下一步工作作出部署。他要求,一要堅(jiān)定信心決心。站在國控集團(tuán)層面總體考量,謀劃資源調(diào)配、資產(chǎn)盤活的途徑措施,將工建集團(tuán)脫困方案融入國控集團(tuán)攻堅(jiān)方案。同時(shí),加大市場開拓力度,積極參與業(yè)務(wù)拓展并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。二要做好政策研究和形勢研判,持續(xù)關(guān)注國家在市場開拓、資金回收等方面的政策變化,明確自身定位,搶抓市場機(jī)遇,強(qiáng)化底線思維。三要妥善解決遺留問題,經(jīng)營班子既要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,更要會(huì)做指揮員,站位一線、謀劃長遠(yuǎn),以發(fā)展的眼光統(tǒng)攬全局。四要高效推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算,堅(jiān)持抓大放小,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),加快結(jié)算進(jìn)度。五要加速資金回收與資產(chǎn)盤活,相關(guān)業(yè)務(wù)部室與各資產(chǎn)單位協(xié)同聯(lián)動(dòng),進(jìn)一步理清工作思路,拿出務(wù)實(shí)舉措,確保資產(chǎn)優(yōu)化工作高效推進(jìn)。
公司黨委書記、董事長馬飛勇作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào),一要提高政治站位,進(jìn)一步提升政治覺悟與履職能力,既要能夠提出問題,更要善于謀劃解決問題的辦法;要堅(jiān)持實(shí)事求是,以自信嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度推動(dòng)工作、破解難題。二要堅(jiān)持“輸血”與“造血”并重,一方面加大市場開拓力度,積極承攬優(yōu)質(zhì)工程,恢復(fù)造血功能;一方面強(qiáng)化債權(quán)清收、債務(wù)化解、資產(chǎn)盤活工作,雙向發(fā)力助力企業(yè)渡過難關(guān)。三要全力推進(jìn)結(jié)算收尾工作,為價(jià)款回收創(chuàng)造有利條件,針對(duì)項(xiàng)目收支失衡問題,要統(tǒng)籌兼顧、靶向施策,努力破解發(fā)展難題。四要進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力,采用靈活的薪酬制度,做好人才交流與匹配,激勵(lì)員工立足崗位擔(dān)當(dāng)作為,主動(dòng)擁抱市場變化,積極溝通對(duì)接市場需求,在激烈的市場競爭中搶抓機(jī)遇,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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