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工建集團領導班子成員深入商丘國泓項目調研指導

分類：

集團新聞

發布時間：

2022-03-29

3月23日-24日，工建集團常務副總經理張小亮，副總經理、總工程師周懷陽，副總經理梁翠玲帶領工程技術部、工程管理部等部門負責人到商丘國泓項目調研指導工作，第六分公司領導班子及有關人員參加調研座談。

張小亮一行先后深入國泓·錦園、國泓·瓏園項目，實地查看項目使用和建設情況，親切看望奮戰一線的干部職工，詳細了解施工進展和面臨的困難，并提出具體解決措施。從項目現場出來，指導組領導立即召開了項目部全體職工座談會，深入傳達了國控集團、工建集團職代會和2022年工作會精神，重點解讀了公司2022年工作計劃、“3321”工作部署及模擬股份制等改革措施，與會人員進行了廣泛交流，暢所欲言談現狀、話改革、謀發展，掌聲不時響起，會議氣氛十分融洽。

張小亮一行對當前第六分公司工作給予了肯定。他指出：要正視困難，統一思想，勇毅前行，以實際行動守責擔責盡責，在保證施工質量和安全生產的前提下，加快工程進度，確保項目如期保質交付，助力企業風險化解、改革重生。并就下步工作提出具體要求：一要提高政治站位，強化責任擔當。樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。以“能力作風年”活動為抓手，提升能力、轉變作風，推動各項工作開創新局面。二要堅持黨建引領，建強戰斗堡壘。要堅持黨建與生產經營工作相融共進，創新開展“黨建+”系列活動，充分發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。要不斷強化擔當意識，增強主人翁責任感，用苦干實干助力發展。三要健全應急體系，防范化解風險。健全風險防范化解機制，筑牢防災減災救災防線，提高企業應急管理和輿情應對能力。堅持疫情防控常態化，切實做好防控工作。四要做好項目竣工驗收和結算工作。積極與建設單位對接溝通，解決制約竣工驗收和竣工結算的問題，盡快完成竣工結算。五要創新管理模式，提高服務意識。深化改革創新，加強溝通交流，充分發揮領導干部指揮員、戰斗員、宣傳員作用。六要加強市場開拓，提升市場競爭力。深度解放思想，多儲備項目、儲備好項目，做好繼續打硬仗、打持久戰的準備。七要加強經營管理，注重過程控制。增強全員經營管理意識，注重簽證、變更、索賠等過程資料的收集和整理工作，加強對分包單位價款結算控制。八要不斷加強學習，提高自身素質。通過學習為創新提供源泉，促進各項工作提質增效。

第六分公司經理秦龍兵表示，將繼續發揚優良傳統，持續加強能力作風建設，抓牢抓實隊伍建設，推動“13710”全面落實，認真分析研判難點和問題，從嚴從實從細做好工作，多措并舉，攻堅克難，以認真履約助推項目早日完工，向集團公司交一份滿意的答卷。同時，在推動風險化解、轉型改革、安全穩定中當先鋒、做表率，為公司改革重生貢獻力量，以嶄新氣象迎接黨的二十大勝利召開。

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